Sok szenvedő gyülekezeti vezetővel találkozom. Legutóbbi felmérésemből, mely a lelkipásztorok lelkiállapotát hÍvatott feltárni, kiderül, igen komoly problémák akadnak a gyülekezetek vezetői között.

Gyakran kívántam, bárcsak személyesen szólhatnék minden egyes vezetőhöz. Voltak dolgok, melyeket a nehezebbik úton, saját hibáimból tanultam meg. Hét dolog ezekből, amivel minden gyülekezetvezetőnek fel kell hagynia:

1. Egymás sikerességének méricskélése: A te vezetési stílusod nem összehasolítható máséval. Nem is arra lett tervezve. Olyan dolgokban leszel sikeres, amikben más nem. Némely dolgok láthatók és mérhetők, mások viszont nem. A cél az kellene hogy legyen, hogy a lehető legjobb vezető legyél, valamint hogy sikered az alapján legyen megállapítható, hogy mennyire rendeleld alá magad annak a vezetői szerepnek, melyet Isten tervezett számodra.

2. Mindenttudónak tettetés: Létezik egy, a gyülekezetvezetőkkel szembeni jogtalan elvárás, miszerint minden élethelyzetre válaszokkal tudnak szolgálni. Most komolyan, ez mennyire jön össze neked? Minél előbb ismered be, hogy nincsen mindenre megoldásod, a vezetői csapat annál előbb nekiláthat befoltozni a lyukakat.

3. Népszerűségre törekvés: Ha népszerű akarsz lenni, legyél celeb. Ha pedig vezető, legyél állhatatos a kemény feladatok elvégzésében, hogy eljuttattasd az embereket ahova el kell (és ahova valószínűleg el is akarnak) jutniuk, de talán ellenállást tanúsítanak. Vezetőnek lenni, ilyen szempontból magányos szerep, erre készülj fel!

4. Egyedül vezetni: Csak mert a vezetőnek lenni magányos szerep, nem jelenti azt, hogy egyedül kell dolgoznod. A jó vezető törődő emberekkel veszi magát körül, olyanokkal, akik felelősségre vonhatják, akik acélosítják jellemét és hitét. Ha hajlamosságot mutatsz arra, hogy eltávolodj másoktól, állj meg, és nyújtsd ki kezed valaki felé. Vállald annak kockázatát, hogy sebezhető légy és letehesd felelősségeid súlyának egy részét.

5. Úgy tenni, mintha nem éreznél fájdalmat: Amikor elárulnak azok, akikben megbízol, amikor vezetői csapatból ellened lázadnak, vagy ha úgy tűnik több ellenséged mint barátod van, fájdalommal jár. Ne tegyél úgy, mintha nem így lenne. Síró kisded módjára ugyan nem leszel jó vezető, de valahol muszáj megosztanod fájdalmaid.

6. Minden eshetőség kézben tartása: Három ok, hogy miért ne: 1. Nem működik. 2. Másokat korlátoz. 3. Nem helyes. A vezetőség nem az irányításról szól, hanem a kapcsolati tőkéről. Ha másokat irányítasz, korátozod képességeiket. Ha hatalommal ruházod fel az egyéneket (felhatalmazó vezetés), felelősséget bízva rájuk, akkor együttes képességeik jelentik csak majd a korlátot. A számokban erő van.

7. A kiégés jeleinek figyelmen kívül hagyása: Eljön még az a pont vezetőséged alatt, amikor változások nagy szelein átvitorlázva, kapcsolati különbözőségek okán, esetleg a vezetői pálca súlya miatt a kiégéssel kell szembenézned. Amikor több negatív mint pozitív gondolatod lesz, amikor a nyomás elviselhetetlenné válik huzamosabb időre, vagy a vezetés negatív irányba befolyásolja testi, lelki egészséged, kapcsolataid, ideje segítséget keresni.

Légy őszinte: neked mivel kell felhagynod?

Az eredeti angol cikk:http://www.ronedmondson.com/2012/04/7-things-every-leader-needs-to-quit.html

Fordította: Vajda Gábor

Örülök annak, hogy a múlt évben is olvastátok a blogon megjelent cikkeket. Remélem bátorítást jelentettek a szolgálatotokban! Ez volt a 10 legolvasottabb cikk az elmúlt évben:

1. Hová tűntek a férfiak a gyülekezetekből? - Heizer Tamás könyvajánlója

2. Michael Hyatt: Mit csinálj, ha nem tudod mit csinálj?

3. Miért nincs több alkalmazásra épülő igehirdetés?

4. Dean Shriver: 6 haszna, ha nem váltunk gyülekezetet

5. Perry Noble: A közelgő kiégés 10 jele

6. Mit tehetük, ha a gyülekezetünkből folyamatosan elköltöznek a fiatalok?

7. A lelkipásztor szexuális kísértései

8. Nathan Rouse: Hogyan hibázz jól?

9. Steve Gladen: Téveszme, hogy nyáron ne legyen kiscsoport

10. John Piper: Írd le az igét, hogy igazán megértsd!

Talán még a ti gyülekezetetekben is előfordulnak konfliktusok. Legalábbis, ha egynél több tagja van a gyülekezetnek. Az egészséges konfliktusmegoldásnak vannak olyan alapelvei, melyek segíthetnek, hogy a konfliktusokat építő módon oldhassuk meg.

Avatkozz be minél korábban

Menj, és minél hamarabb beszélj az érintettekkel, mielőtt a konfliktus tovább fokozódik. Még akkor is, ha nem tudod, hogy mit tettél, de észrevetted, hogy valaki furán viselkedik. Nincs vesztenivalód. Kérdezd meg: megbántottalak? Van valami probléma köztünk? Még ha nem is a válasz, azt fejeztem ki, érdekel, mi van veled. Jézus mondta: "Ha tehát áldozati ajándékodat az oltárhoz viszed, és ott jut eszedbe, hogy atyádfiának valami panasza van ellened,  hagyd ott ajándékodat az oltár előtt, menj el, békülj ki előbb atyádfiával, és csak azután térj vissza, s vidd fel ajándékodat. Békülj meg ellenfeleddel hamar, amíg az úton együtt van veled, hogy át ne adjon ellenfeled a bírónak, a bíró pedig a szolgának, és így börtönbe kerülj." (Máté evangéliuma 5,23-25)

A megoldásnál a problémákra koncentrálj, ne a személyekre

Ha már emberek közötti a konfliktus, nem csak a probléma a kérdés, meg kell próbálni megtalálni, mi is volt eredtileg a probléma, a konfliktuforrás. Mik a jelei, ha már túl mentetek ezen a határon? Amikor már a másik minősítgetése van terítéken. Ez az ember ilyen vagy olyan. Ne felejtsétek el, újra megkeresni a problémát!

Biztosítani kell mindkét fél számára három alapvető tényezőt a megoldás során

Ismerd el, nem tragédia, ha konfliktusunk van

Keresztények között különösen fontos, mert a konfliktus maga is problémát jelent. Hogy lehet egyáltalán miköztünk konfliktus, hiszen mindketten keresztények vagyunk? Éppen ezért sokszor megpróbáljuk elrejteni a konfliktust. Ha pedig elrejtjük, lehetetlen megoldani.

Ki kell mondani, bizony előfordulhat konfliktus. Nem vagyunk ettől rossz keresztények. Csak meg kell oldanunk. Ha vezető vagy egy csoportban, akkor különösen fontos, hogy lehetővé tegyük a konfliktus beismerését.

Nem élhet vissza senki az erőfölényével

Ha cápa vagyok (lásd a 2. tanítást) a konfliktusmegoldás során, úgy érezhetem, csak én nyerhetek, csak én győzhetek. De ha meg akarom oldani a problémát, mindkettőnknek egyenlő erősnek kell, hogy érezzük magunkat a megoldás során.

Gyakori, hogy egy konfliktus helyzetben az egyik fél sokkal jobban tud beszélni, mint a másik. Hadd általánosítsak most egy kicsit. Jellemzően a nők jobbak a szóbeli kommunikációban. Nem csoda, hiszen annyit gyakorolják :). Ha valakivel konfliktusom van, akinek nincs ilyen szóbeli tehetsége, mert csöndesebb típus, ha élőszóban beszélünk, gyengének fogja érezni magát. Könnyen el tudom a szavaimmal hallgattatni. Fiatalként azt hittem, hogy ezzel nyertem, de valójában ez nem győzelem. Nem szűnt meg a konfliktus. Túl erős voltam, ő túl gyenge. Ha tényleg meg akarom oldani, önkéntesen korlátoznom kell magamat. Kevesebbet beszélni, inkább hallgatni. Adni neki időt, hogy gondolkodjon a válaszain. Akár írja le, amit szeretne elmondani, vagy hozzon valakit magával. Csak akkor lesz kommunikáció, ha egyenlők az erők. Logikusan nem így gondoljuk. Pedig attól igaz.

Nem kell félned, mi történik a konfliktus után

Jézus Krisztus bátran felvállalta az ütközést a tanítványaival (lásd a 2. tanítást), mégis biztosak lehettek abban a tanítványok, Jézus nem szakítja meg velük a barátságát. Tudnod kell a konfliktus rendezése során, lehet, nem fogunk egyet érteni, de nem foglak bántani semmilyen módon, sem mint vezető, sem mint pásztor. Nem fogom elmondani senkinek, amit mondtál. Érezhetsz egyfajta biztonságot.

Meglepő, de saját magadtól is meg kell védened magadat. Vannak emberek, akik nagyon dühösek lesznek a konfliktushelyzetekben. Ezért nem mernek aztán felvállalni konfliktust, mert szégyellik, hogy kijönnek a sodrukból. Ha egy problémáról beszélsz velük, tudniuk kell, nem lesz belőle baj. Ha túl érzelmi lesz a konfliktusmegoldás, akkor megállunk. Vagy előre leírhatod, mi a problémád, esetleg tényleg hozz el magaddal valakit.

Ajánlj különböző lehetőségeket a megoldásra!

Amikor elindul a konfliktus sokféle lehetőség látszik a megoldásra. Ahogy haladunk előre, egyre inkább nehéznek érezzük a megoldást. Szinte már csak a "vagy te mész el, vagy én" látszik járható útnak. És könnyen leszűkülnek egészen idáig a konfliktushelyzetek. Ezért is nagyon fontos, hogy minél hamarabb lépjünk a konfliktus megoldásának irányába (lásd az első tanításban). Az elején, tényleg sokkal könnyebb észrevenni a többféle megoldási lehetőséget. Emlékeztetesd magadat újra és újra! Nem csak egyféle megoldás létezik.

Vond be a megoldásba az összes felet

Próbálhatunk megoldani konfliktusokat az érintettek teljes köre nélkül is. Lehet, kiosztod a megoldást külön-külön a számukra. Neked ezt kell csinálnod, a másiknak meg azt. Nem jó felvállalni ezt, mert együtt kell, hogy megtalálják a megoldást, különben csak téged fog foglalkoztatni a probléma tényleges megoldása. Nem mondhatom meg én a megoldást, együtt kell kitalálniuk, mit lenne jó tenni. Késztesd arra az embereket, hogy kötelezzék el magukat egymás felé.

Nézz a szemükbe, és kérd meg őket, hogy mondják ki: "Megígéred, hogy nem teszel többet ilyet?" Akár más emberek előtt. Nagyon fontos lépés, hogy segítve legyenek abban, ragaszkodni tudjanak a megoldáshoz. Volt ilyen már a mi gyülekezetünk életében is, és jó volt megtapasztalni, tényleg segített ez a megoldásban. Ne légy közvetítő!

Ha konfliktus van két fél között, nem szabad bedőlni annak, hogy engem használ két ember, vagy csoport az egymással való beszélgetésre. Elkezdheted játszani a közvetítőt, de ha megengeded, hogy erre használjanak, te kerülsz a konfliktus közepére, és végül mindkét fél rád fog haragudni. Soha ne tedd!

Helyette vedd őket rá a kommunikációra. Tegyenek úgy, mint érett keresztények. Tudasd velük, hogy nem fogsz  helyettük beszélni a másik féllel: "Neked kell elmenned, beszélned vele. Elkísérlek, ha segít." Ezt tényleg érdemes vállalni, bármilyen esetben. Arra viszont ne legyél nyitott, hogy a feleket külön-külö meghallgasd, és közvetíteni órbálj közöttük.

A cikkben hivatkozott tanításokat a Békevár gyülekezet honlapján meghallgathatod.

Bemutatkozik az Igemag alapítvány. Interjú Pfaff Gellérttel, az alapítvány vezetőjével

Mit tud nyújtani az Igemag alapítvány szolgálata a gyülekezeteknek?

Keressük azokat a gyülekezeteket, akik elkötelezettek a gyermekevangelizációban, hogy munkájukban partnerek lehessünk. 2012-2013-ban nyári táborok és az azt követő gyermek klubok támogatásában nyújt segítséget a helyi gyülekezeteknek az alapítvány. A támogatást pályázat során lehetett és lehet igényelni a programokra. Együtt dolgozunk más szervezetekkel és egyben elősegítjük a szervezetek jobb megismerhetőségét is a helyi gyülekezetek számára, hiszek abban, hogy egymást támogatva erősödik minden szervezet szolgálata. Az alapítvány elkötelezett valamennyi gyermek felé különös tekintettel a gyülekezeteken kívüli, valamint hátrányos helyzetben lévők felé. Támogatásunk egyik célja, hogy a gyülekezetek egyre jobban oda forduljanak a gyülekezeten kívüli gyermekek felé, és hosszú távon gondolkodjanak a gyermekek felé történő utómunkáról.

Te miért kapcsolódtál ebbe a szolgálatba? Miért nem mással foglalkozol? :o)

Közel 10 évet dolgoztam nagyvállalatnál, ahol napi szinten foglalkoztam emberekkel, az őket érő időnként kritikus problémákkal. Isten egy évet adott, hogy áttekintsem, mit szeretnék dolgozni a következő időszakban, sok lehetőséget elzárt, viszont testvéreket használt fel arra, hogy rálépjek az általa elkészített útra. Így 2011-ben egy gyermekekkel foglalkozó alapítványnál kezdtem el dolgozni. Az alapítvány fejlesztése volt feladatom és év közben keresett meg a nemzetközi szervezet vezetője egy új lehetőséggel, egy jóval nagyobb kihívással. Több hónapon keresztül nem értettem tisztán, miért állít Isten egy új szolgálatba, ma csodálattal tekintek Isten munkájára, ahogy elhívott, megpróbált és felkészített a szolgálatra. Kihasználok minden lehetőséget, hogy minél többet tudjak a „mai” gyermekmunkáról. Képzéseken, konferenciákon, tréningeken veszek részt, ahol a gyakorlati dolgokról tanulok és a tanultak alkalmazásáról. Olyan vezető emberekkel találkozom, akik szeretettel mutatják be, azt is, ahogy eljutottak a gyermek szolgálatban elért eredményekhez, de bemutatják a kudarcokat és buktatókat is.

Voltak gyülekezetek, ahol együtt tudtatok működni? Mik voltak a visszajelzések?

Négy nyári napközis tábort támogatott idén az alapítvány és két klub kezdi meg a munkát a nyáron megismert gyermekekkel az ősz folyamán.  Továbbra is örömmel dolgoznak együtt az alapítvánnyal azok, akik már részesei voltak a közös munkának. Gyülekezetek és a gyermekmisszió iránt elkötelezett házaspárok is jelentkeztek, hogy kölcsönösen megismerjük egymás munkáját, ezáltal együtt szolgáljunk a jövőben a gyermekek felé.

Sokszor nehéz a gyerekszolgálat amiatt, hogy a gyümölcsei csak évtizedek múlva látszanak igazán. Mivel biztatnád a gyerekek között szolgálókat? Isten minden gyermeket szeret, Isten üzenetének eljutatása a gyerekekhez a legnagyobb feladatok egyike. Az utógondozás (klub) során elérhetővé válik a család is a gyermekeken keresztül. Törekedjünk arra, hogy a gyermekek felé történő munka elérje a családot, hiszen a gyermeknek szüksége van a családjára és a család megtérésére. A gyülekezeteknek szükségük van a családokra. Biztatom a gyülekezeteket, hogy rendszeresen imádkozzanak a gyermekmunkásaikért, a gyermekmunkások többször számoljanak be munkájukról a gyülekezetnek, ez jelentősen erősíti a szolgálatot.

Miben segíthetnek az általatok nyújtott képzések?

A gyermekek világa gyorsabban változik, mint amit mi a világból érzékelni tudunk a változás terén, szüksége van a gyermekek felé szolgálónak a folyamatos képzésre, tanulásra. Nehéz időt szánni a képzésre, legyen ebben előzékeny partner a gyülekezet. A képzés terhét közösen könnyebb viselni és gyakran csak szervezés kérdése, hogy eljuthasson valaki egy képzésre.

A Magvető kiment vetni és tette a dolgát, akiket Isten erre hívott el, ebben munkában Áldja és Próbálja. Az Erőt a szolgálathoz megadja, figyelmünket tartsuk Ő rajta és maradjunk meg Isten Tenyerén!

2003-ban, Charlie Wetzel, egy régi munkatársam, elhatározta, végre leküzdi a már egy évtizede maga elé állított céltját. Abban az időben rendszeresen futott átlagban 12 és 20 mérföld közti távokat hetente, és minden évben részt vett két, három 10 mérföldes versenyen. Kiválasztotta a Chicago maratont és elhatározta, hogy végigcsinálja.

Szerinted Charlie csak megjelent a startvonalnál a verseny napján Chicago belvárosában és ezt mondta: „Rendben, azt hiszem itt az ideje, hogy kitaláljam hogyan is fussak le egy maratont”? Természetesen nem. Egy évvel előtte kezdte a felkészülést. Az USA-ban tartott maratonokról olvasott újságokat, és ezekből jött rá arra, hogy a chicagói maraton, - melyet októberben rendeznek meg -, a legtöbb évben nagyszerű időnek örvendhet. Egy gyors, sík terepű verseny. Ez a maraton híres volt legjobb szurkolói támogatottságáról az ország összes maratonját figyelembe véve. A legtökéletesebb hely első maratont futóknak.

Azt is elkezdte megtanulni, hogyan eddzen a maratonra. Cikkeket olvasott. Web oldalak után kutakodott. Maratonfutókkal beszélgetett. Még azt is megtette, hogy megkérte egy barátját, aki két maratont már lefutott, hogy vegyen részt vele a versenyen Chicagoban október 12-én. És persze edzett. Április közepén kezdte el a komoly felkészülést, minden héten emelve a mérföldek számát, egészen odáig, hogy a többi edzés mellett kétszer húsz mérföldes távot futott le hetente. Amikorra a verseny napja elérkezett, készen állt, és teljesítette a versenyt.

A vezetés nagyban hasonlít ehhez. Ha sikereket akarsz ebben elérni, meg kell tanulnod mindent amit csak lehet a vezetésről, mielőtt vezetői pozicióba kerülnél. Amikor különböző hátterű emberekkel találkozom és megkérdezik mivel keresem a kenyerem, néhányan érdeklődni kezdenek, amikor azt mondom, hogy könyveket írok és beszélek. Gyakran megkérdezik miről írok. Amikor azt válaszolom, hogy a vezetésről, a leginkább megmosolyogtató válasz valahogy így hangzik: “Oh. Nos, ha majd vezető leszek, elolvasom néhány könyved!” Amit nem mondok ilyenkor (de ezt mondanám): “Ha elolvasnád néhány könyvemet, talán lehetnél vezető.”

A vezetést a lövészárokban lehet megtanulni. Amilyen jól csak lehet vezetni ott, ahol most tartanak, ez az ami a vezetőt több és nagyobb felelősségre készíti fel. A jó vezetővé válás élethosszig tartó folyamat. Ha nem próbálod ki a vezetői képességeidet és a döntéshozói folyamatot, amikor még a siker kicsi, a kockázat kevés, valószínűleg nem fogsz magasabb szintű dolgokért felelősséget vállalni, amikor a hiba ára már nagy, a hatása messze ér, és a kitettség nagyobb. A kisméretű hibák könnyen kijavíthatóak. Azok a hibák, amiket akkor követsz el, amikor a csúcson vagy, a szervezetnek nagyon sokba kerül és nagyban rombolja a vezető hitelét.

Hogyan válhatsz olyan személlyé akivé lenni szeretnél? Kezdj el most alkalmazni azt a gondolkodásmódot, sajátítsd el a készségeket, fejleszd a szokásaidat, hogy azzá válhass, akivé lenni akarsz. Hiba arról álmodozni, hogy egy nap, majd a csúcson leszel, ahelyett, hogy a mával foglalkoznál, ami felkészít a holnapra. Ahogy a híres kosárlabda edző, John Wooden mondta, “Amikor a lehetőség jön, már késő felkészülni rá.” Ha sikeres vezető akarsz lenni, tanulj meg vezetni, mielőtt még vezetői pozicióba kerülnél.

Fordította: Hégely Melinda Eredeti cikk