A napokban olvastam el John C. Maxwell A vezetés 5 szintje c. könyvét. Maxwell ma az egyik legismertebb vezetési szakértő, akinek érdemes odafigyelni a gondolataira. Sok gyakorlati példa, inspiráló idézet mellett a szerző egy vállalható fejlődési utat mutat meg. Ez az öt szint így néz ki:

1, Pozíció

Azért vagy vezető, mert mások láttak valamit benned és kineveztek, megválasztottak. Ilyenkor az emberek inkább csak azért követnek téged, mert követniük kell. A pozíciód adja a befolyásod. 

2, Engedély

Ez a szint a kapcsolatokon alapul. Itt azért követnek az emberek, mert már követni akarnak. Az egyik legfontosabb lépés ezen a szinten a bizalom építése. Ez az alapja, hogy szilárd és tartós kapcsolatokat építhess. Ez az, amit úgy szoktak nevezni, hogy a vezetés "légkörteremtést" is jelent.

3, Teljesítmény

Azok a vezetők, akik nem csak pozitív légkört akarnak teremteni, hanem eredményeket akarnak elérni, tartoznak ebbe a csoportba. Ezen a szinten a hitelességet a már elért teljesítmény és a produktivitás határozza meg. 

4, Az emberek fejlesztése

A vezetés következő lépése arról szól, ami egyfajta versenyelőnyt jelenthet, nehezebb kihívások és problémák megoldásához vezethet. "A fizikai tőkét bárki képes reprodukálni, azonban az egyetlen erőforrás, amelyet senki nem tud lemásolni az elkötelezettség, a csapatmunka és a vállalat munkavállalóinak jártassága." (193.old) Ez pedig az emberek fejlesztése révén érhető el! 

5, A csúcs

Ez a szint arról szól, hogy a legnagyobb vezetők, a követőket vezetőkké fejlesztik. Ez pedig olyan befolyást eredményez nekik, amelynek révén kiemelkedő hírnévre tesznek szert ezek a vezetők.

Ha szeretnéd tudni, hogy hogyan lehet a szinteken feljebb lépni, olvasd el bátran ezt a remek könyvet! 

Lehet vezetőnek választottak egy gyülekezetben, vagy éppen lelkésszé avattak. Esetleg vezető pozícióba kerültél egy más keresztény vagy éppen civil szervezetben. Ezzel vajon eldőlt a címben feltett kérdés? Szerintem nem. Van egy nagyon fontos szempont, ami  a valódi próbaköve annak, tényleg vezető vagy-e.

Van-e különbség aközött, hogy hatékony valaki vagy eredményes? Legtöbbször felületesen, szinonimaként használjuk a két szót. Pedig van egy olyan árnyalatuk, ami miatt nem ugyanezt jelentik, és vezetőként különösen fontos, hogy megértsük ezt a különbséget. Mit jelent ez a két kifejezés?

Eredményesség: Megfelelő arra, hogy betöltse a célját; a szándékolt eredményt hozva.
Hatékonyság: A lehető legjobb módon működni a lehető legkevesebb energiát és időt vesztegetve.

Meggyőződésem, hogy a vezetés elsősorban nem a hatékonyságról szól. Nem arról, hogy amit eddig csináltunk, megtanuljuk másfélszer gyorsabban és jobban csinálni. Vagy ha sokat gyakoroljuk, akár kétszer gyorsabban és hatékonyabban. Sokkal inkább arról, hogy az életünk eredményesebbé váljon. Be tudjuk tölteni mi magunk az életünk célját, és vezetőként tudjunk ugyanebben segíteni másokat is.

Stephen Covey egy könyvében sokatmondó példát hoz. A sűrű trópusi dzsungelben haladt előre egy nagy csapat. Bozótvágó késekkel vágták maguk előtt az erdőt. Szerencsére voltak menedzserek, akik jól megszerveztek mindent. Külön ember volt arra, hogy folyamatosan élezze a késeket. Volt, aki a vízutánpótlásról gondoskodott, volt, aki őrködött, nehogy valami vadállat meglepje őket. Tulajdonképpen napról napra jobban is haladtak. Egyikük szépen fel is jegyezte a napi haladást, sőt Excelben diagramot is készített belőle. Tényleg minden a legnagyobb rendben ment, hiba nem volt benne. Egyre hatékonyabban haladtak előre. Mígnem egyszer csak felmászott valaki a közelben levő legmagasabb fára, körbenézett, aztán lejött, és azt mondta: "Nem is abban az erdőben vagyunk, amire gondoltunk. Rossz erdőben vagyunk, és rossz irányba is megyünk." A menedzserek közül azonban a legtöbben lehurrogták: "Kérlek, ne áruld el a többieknek: legalább haladunk."

Tudjátok ki mászott fel a fára? A vezető. Elsősorban ez a különbség menedzserek és a valódi vezetők között. A vezetők felmerik tenni a kérdést: Jó erdőben vagyunk? Egyáltalán azt kell csinálnunk, amit teszünk?

Te is vezető vagy. A saját életedet egészen biztos, hogy vezetned kell, de lehet még másokat is.  Nem biztos, hogy keményebben kell dolgoznod. Nem biztos, hogy többet kellene dolgoznod. Mi van, ha nem is elsősorban hatékonysági a problémád? Mert nem biztos, hogy hatékonyabbnak, hanem eredményesebbnek kellene lenned. Felmered tenni a kérdést: A jó dzsungelben vagyok? Randy Pausch azt mondja: "Sokkal fontosabb, hogy a fontos dolgokat csináld elég jól, mint feleslegeseket, nagyon hatékonyan."

Írok egy rövid beszámolót, pár gondolattal a GLS konferenciáról. Még frissek az élmények, így csak pár benyomásról tudok beszámolni. Először is számomra nagy fejlődés volt az elmúlt évhez képest a helyszín. Komfortos és kellemes volt. Aztán pedig kifejezetten alkalmas volt arra a rendezvény, hogy rég látott ismerősökkel találkozzunk és új ismeretségeket kössünk. Széles körű összefogás van az esemény mögött, amely jól tetten érhető volt a résztvevők tekintetében is. Jó volt találkozni ezzel a sokféle háttérből érkező emberrel! Ezt csak tetőzte, hogy nagyon inspiráló előadások hangzottak el. Gratulálunk a szervezőknek! 

Egyre több gyülekezetben találkozunk a bulletinnel, ami egy információkat tartalmazó, szórólap méretű, papírlap, amelyet minden héten kezéb adhatunk az istentisztelet látogatóinak. Talán éppen a ti gyülekezetetek is gondolkodik az indításán. Ezért osztom meg a következő vázlatot, (Thom S.Rainer írása szerint), aminek célszerű rajta lenni.

1. Istentiszteleti időpont
2. Gyülekezet címe
3. Web és közösségi média elérhetőség
4. Email és telefon kontakt
5. Cím, amelyen imádságot kérhetnek
6. A prédikáció jegyzete
7. Jelentősebb események
8. Missziós küldetés
9. "Szolgálatok" sorrendje

Az utóbbi időben népszerű témának számít a kiégésről beszélni. Beszélünk, beszélünk róla, de keveset teszünk ellene. Mit tehetünk egyáltalán? 

Ha nyáron lesz egy kis időd feltétlenül javaslom elolvasni és egy kicsit elgondolkodni, hol tartasz. 

Lesznek részek a könyvben, amellyel nem fogsz egyet érteni, de körültekintően olvasd el, és ami jó, azt építsd be. A tesztek kifejezetten segíthetnek végiggondolni a kérdést, és a megoldás útjára lépni.