Szerző: Rick Warren

5. Program központú gondolkodás, folyamat központúság helyett

Nagyon impresszív lehet a sok program, de ha nincs határozott tervetek arra, hogyan segítitek tagjaitokat a növekedésben, akkor csak annyi fog történni, hogy sok dologban vesznek részt. Úgy hiszem részben ez az oka annak, hogy sokan vannak a gyülekezeteinkben, akik már évek óta tagok, mégis csak nagyok kevés gyümölcs látszik az életükben.

Ellenszer: fejlesszétek egy élet fejlesztő folyamatot (life development process – nem találtam igazán jó szót), ahhoz hasonlóan, amit mi a Saddleback (Rick Warren gyülekezete) alkalmazunk. Négy lépéses ábrán illusztrálható a folyamat, ahogy a tagjaink növekednek a hitükben, és bátorítjuk, hogy mindig lépjenek tovább az egyre teljesebb érettség felé. 

6. Az összejövetelek hangsúlyozása a szolgálat helyett

Véleményem szerint hibázol, ha az első számú mérési módszerre az alkalmak látogatottságát teszed. Ha mindig ez az amiről beszéltek, akkor könnyen „találkozás” központú” gyülekezet lesztek. Igen, a látogatottság egyike a sok szempontnak, amit figyelembe kell vennünk, SOHASEM lehet ez az egyetlen szempont. Egy nagy veszélye van annak, ha az összejövetelekre koncentrálunk, hogy akaratlanul is passzív megfigyelőket „termelünk” ki, akiknek nincs idejük a szolgálatra.

Ellenszer: Formáljátok a tagjaitokat szolgálókká. Nem több alkalomra van szükségünk, hanem arra, hogy több szükséget töltsünk be!

7. Tanítás alkalmazás nélkül

A tanítás alkalmazás nélkül nem változtat meg senkit, csak információt ad.

Ellenszere, amit én „életmód”  (vagy viselkedés – behavioral) prédikációnak nevezek. Ez a prédikáció az engedelmességre fókuszál.  A Biblia azt mondja, hogy legyünk az Ige cselekvői, nem csak hallgatói. Minden hétvégi prédikációban, minden Bibliatanulmányozó csoportban, a vasárnapi iskolában, mindig ott kell legyen a cél, hogy az embereket a szolgálatra motiváljuk – amit csinálunk annak az eredménye lesz, amit hallunk.

8. Nincs bizalom a vezetőkben

Ha az emberek nem bíznak a vezetésben, akkor nem sok mindent fogtok elérni. Bizalmat kell építeni, hogy megnyerjétek a jogot a vezetésre.

Ellenszer erre a korlátra a hiteles vezetőség. Olyan vezetés, ami alázatos, kitartó, kész kockáztatni, és kész hinni Istenben, aki nagy dolgokat tesz.

9. Törvényeskedés elismerése

A törvénykezés sok gyülekezet növekedését és egészségét gátolja. Vannak gyülekezetek, akiket jobban érdekel a szabályok megtartása, mint hogy embereket nyerjenek meg Krisztusnak. Törvényszerűen meg fog ölni mindenféle növekedést.

Ellenszere az elfogadás légköre, ami ott fogadja el az embereket, ahol vannak. Azáltal, hogy ott találkozunk velük ahol vannak, végül afelé vezetjük őket ahol lenniük kellene.

10. Nem megfelelő struktúra (szervezet): a cél az irányítás, nem a növekedés

Sok gyülekezet túlszervezett, túl sok programjuk van, és végül ez okozza a halálukat.

Ellenszer: tartsuk a struktúrát egyszerűen rugalmasan, és készen a változásokra, amit a jövő tartogat.

Szerző: Rick Warren

Már több mint húsz éve tanulmányozom a gyülekezetnövekedés területét és 10 akadályozó tényezőt figyeltem meg, amelyek az egészséges, élő gyülekezet létrehozásának útjában állnak. 

1.  Nem hozunk barátokat a gyülekezetbe

Imádkozunk, kérjük, próbálunk nyomást gyakorolni, motiválunk, kihangsúlyozzuk, de a tagok mégsem hívják el a barátaikat a gyülekezetbe. Miért? Gyakran az igazság, hogy szégyellik. Ösztönösen érzik, hogy a gyülekezeti alkalmak nem keresőknek, nem a nemhívőknek, nem azoknak szól, akiket a munkahelyükről ismernek. Azt gondolják, a hétvégi istentiszteletek betöltik az én szükségleteimet, de nem a szomszédomét, szóval nem is fogom kérni, hogy jöjjön el velem.

Az ellenszer: legyen legalább egy olyan alkalom a hétvégén, amit úgy tervezünk, hogy figyelembe vesszük a gyülekezetbe még nem járók szempontjait.

2.  Félelem, hogy a növekedés tönkre fogja tenni a közösséget

Lehet, hogy a gyülekezeted tagja nem mondják ki ezt, mégis vannak köztük, akik akaratlanul is harcolnak az ellen, hogy a gyülekezet növekedjen, mert attól félnek, ahogy a gyülekezet növekedni fog, már nem fognak mindenkit ismerni. Azt mondják: “Jó ez nekem így, ismerek mindenkit. Ha többen lennénk, attól félek, csak egy leszek a sok közül.”

Az ellenszer erre a félelemre, hogy bátorító csoportokat, kiscsoportokat hozunk létre a gyülekezetben. Gyülekezetünkben azt mondjuk, hogy mi egyszerre leszünk nagyobbak és kisebbek.

3. Mereven ragaszkodunk hagyományokhoz (szokásainkhoz)

A hagyományok a sikerekben gyökereznek. Elsősorban azért válhat valami hagyománnyá, mert működik. Mivel működik, elkezdjük ismételgetni, újra és újra.

Sajnos, a hagyomány kezd irányítani bennünket. Két veszélye van az ilyen gondolkodásnak. Az első, hogy szentnek fogjuk tartani a módszereket. A második pedig, hogy elfelejtjük, hogy miért is csinálunk valamit.

Az ellenszer: Legyünk célorientáltak. A gyülekezet céljai sohasem változnak, ezek a célok örökkévalók. A módszereknek viszont állandóan változniuk kell.

Javaslom, hogy időközönként – legalább egyszer egy évben – vizsgáljátok meg a gyülekezet  összes programját, és soroljátok be a következő három csoport valamelyikébe:

1. Megerősíteni – igen, még mindig jól működik.
2. Finomítani – módosítani, hangolni kell rajta, hogy hatékonyabb legyen.
3. Kicserélni – nem használhatjuk a tegnap eszközeit, a mai szolgálatban, hogy megfelejünk a holnap kihívásainak.

4. Megpróbálunk megfelelni mindenki igényeinek

Nem imponálhatunk mindenkinek. Egyszerűen ez nem működik. Ha lenne egy rádióállomás a környéken ami egy Bach darab után, egy Beatles számot játszana, amit egy Polka dal követ, az vajon mindenkinek tetszene, vagy talán sokkal inkább senkinek? A rádióállomások azért sikeresek, mert megértették, hogy az emberek különféle stílusra fogékonyak.

Nem arról beszélek, hogy más Evangéliumot kellene hirdetni. Azt mondom, hogy határozzátok meg a célcsoportotokat (célotokat), és aztán mindent tegyetek meg azért, hogy elérjétek őket.

(folytatása következik)