A napokban olvastam el John C. Maxwell A vezetés 5 szintje c. könyvét. Maxwell ma az egyik legismertebb vezetési szakértő, akinek érdemes odafigyelni a gondolataira. Sok gyakorlati példa, inspiráló idézet mellett a szerző egy vállalható fejlődési utat mutat meg. Ez az öt szint így néz ki:

1, Pozíció

Azért vagy vezető, mert mások láttak valamit benned és kineveztek, megválasztottak. Ilyenkor az emberek inkább csak azért követnek téged, mert követniük kell. A pozíciód adja a befolyásod. 

2, Engedély

Ez a szint a kapcsolatokon alapul. Itt azért követnek az emberek, mert már követni akarnak. Az egyik legfontosabb lépés ezen a szinten a bizalom építése. Ez az alapja, hogy szilárd és tartós kapcsolatokat építhess. Ez az, amit úgy szoktak nevezni, hogy a vezetés "légkörteremtést" is jelent.

3, Teljesítmény

Azok a vezetők, akik nem csak pozitív légkört akarnak teremteni, hanem eredményeket akarnak elérni, tartoznak ebbe a csoportba. Ezen a szinten a hitelességet a már elért teljesítmény és a produktivitás határozza meg. 

4, Az emberek fejlesztése

A vezetés következő lépése arról szól, ami egyfajta versenyelőnyt jelenthet, nehezebb kihívások és problémák megoldásához vezethet. "A fizikai tőkét bárki képes reprodukálni, azonban az egyetlen erőforrás, amelyet senki nem tud lemásolni az elkötelezettség, a csapatmunka és a vállalat munkavállalóinak jártassága." (193.old) Ez pedig az emberek fejlesztése révén érhető el! 

5, A csúcs

Ez a szint arról szól, hogy a legnagyobb vezetők, a követőket vezetőkké fejlesztik. Ez pedig olyan befolyást eredményez nekik, amelynek révén kiemelkedő hírnévre tesznek szert ezek a vezetők.

Ha szeretnéd tudni, hogy hogyan lehet a szinteken feljebb lépni, olvasd el bátran ezt a remek könyvet!